Mieux se comprendre soi-même,
ça change tout avec les autres !
 

La Méthode OPR ® est une démarche de Relations Humaines et de Management qui caractérise le fonctionnement de chacun et permet d'agir sur ses comportements et de comprendre ceux des autres. Elle construit une synergie de compréhension amenant réussite et excellence à tous les niveaux

Optimisation du potentiel relationnel VAKOM
Favorise les relations interpersonnelles
pour plus de cohérence
et de cohésion
Soutient le développement
continu et contribue
à l'épanouissement

 
Donne des recommandations
d'actions pour être plus efficace
et plus performant
 

La méthode OPR® une réponse à chaque enjeu Humain

 

La Méthode OPR® est bien plus qu'une simple évaluation, c'est une approche complète qui offre des solutions adaptées à chaque défi en matière de ressources humaines. Avec elle, vous disposez d'une boîte à outils polyvalente pour renforcer la réussite de votre entreprise et favoriser des relations plus harmonieuses au sein de votre équipe.
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OPR Relation

Cerner avec objectivité et bienveillance
les zones de confort et d’effort pour mieux
se comprendre et comprendre les autres
afin de savoir améliorer la communication,
les comportements et la qualité de vos
relations.

OPR Management

Mieux comprendre le style de management
et les conséquences sur les managés.
Savoir s’adapter et créer l’environnement
nécessaire à la performance en fonction
du profil, du résultat attendu et de l’objectif
décidé.

OPR Equipe

Mettre en relief les différences de
perception, les enjeux et les besoins
de chacun pour améliorer les relations
et la performance collective par la
compréhension des différences, similarité
et complémentarité des membres.

OPR Candidat

Enrichir le choix et l’intégration d’un
candidat en découvrant ses véritables
besoins pour s’engager efficacement.

OPR Profil idéal

Choisir, lors d’un recrutement ou d’une
promotion, un candidat en s’appuyant
davantage sur son fonctionnement à venir
que sur son passé.

OPR Vendeur

Découvrir son style de négociation ou de
vente pour mieux construire son entretien
face à des clients aux profils différents.

OPR Entreprise idéale

Définir quelles priorités je souhaite donner
pour que mon entreprise réussisse avec
valeurs et ambitions : engagement,
confiance, qualité, performance.

OPR Jeune

Déceler les domaines qui permettront
au jeune sans expérience de s’épanouir,
s’investir et réussir.

OPR Carte de l'implication

En lien avec la méthode de l’engagement,
mesurer le niveau d’implication dans un
projet et les pistes pour aller vers plus
d’engagement.

Vous êtes plus
que vos compétences

La réussite professionnelle et personnelle ne dépend pas seulement de vos compétences techniques, mais également de votre capacité à interagir efficacement avec les autres. 

Avec la Méthode OPR, transformez vos interactions en relation épanouissantes : 
Communiquez efficacement, réussissez ! 

Nous réussissons seul mais jamais sans les autres !

La méthode OPR VAKOM
Restitution Méthode OPR VAKOM

Des résultats
individuels et collectifs

  • Détecte les zones plaisirs et de motivation
  • Optimise le fonctionnement Humain
  • Valorise la tolérance et le respect des différences
  • Cultive l'écoute par l'empathie
  • Reconnaît l'importance de chacun
  • Renforce la confiance et l'esprit d'équipe
  • Redonne de l'efficacité aux projets collectifs...

 Découvrez votre profil !

100% des personnes ayant eu une restitution de leurs résultats ont osé !

Et vous?
Voyez la vie en "J'Ose"

Témoignages

La méthode OPR est structurée et ludique, associée aux qualités de notre animateur ont permis à ce groupe puis ultérieurement à toute l'entreprise de mieux se connaître, mieux se comprendre et mieux communiquer en interne et en externe. Beaucoup de nos clients nous ont fait part d'une amélioration dans notre relation client-fournisseur. 

Thierry V., Directeur Général (industrie)

Lorsque nous avons fusionné, ça a été très compliqué car notre société étant plus petite, il y avait beaucoup de craintes, nous avions peur d’être absorbés et les équipes ne s’impliquaient pas dans ce nouveau projet.
L’accompagnement collectif des équipes couplé à l’utilisation de la carte de l’implication a permis de verbaliser les freins et les leviers d’implication pour favoriser l’engagement de chacun et un plan d’actions concret coconstruit a été formalisé.

Hervé, Chef de projet entreprise de service

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