La crédibilité et l’autorité
d’un Manager sont celles
que les autres lui reconnaissent
Le Baromètre des Postures Managériales est un outil permettant d’analyser la perception des compétences et comportements managériaux d’une personne au travers son regard, celui de ses collaborateurs et de son responsable.
La finalité de la démarche est de permettre à un manager de construire un plan d’action individualisé
pour progresser dans ses pratiques managériales.
et les implique vers la réussite
et vers l’efficacité collective.
et les implique vers la réussite
et vers l’efficacité collective.
et les implique vers la réussite
et vers l’efficacité collective.
La réussite de votre entreprise passe par les pratiques,
le leadership et la maturité managériale.
Véritable lien de l’organisation, le manager de proximité a un rôle essentiel pour développer l’engagement des équipes.
Une évaluation détaillée et équilibrée de leurs compétences ainsi que de leur impact sur leur équipe et leur environnement de travail
permet d’encourager et d’accompagner les managers à exercer autrement leur autorité.
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Pourquoi le BPM ?
Le management est toujours la clé de voute de la réussite d’une équipe, d’une organisation, d’une entreprise.
Avoir une vision globale et participative de ses postures managériales aide le manager à renforcer son autorité de conviction en identifiant ses points forts et ses axes d’amélioration.
Un feed back 360 pour
progresser ensemble
- Redonne une dynamique et du sens au manager concerné
- Implique les collaborateurs à l’amélioration du management
- Permet au N+1 du manager d’exprimer ses attentes
- Renforce le leadership du manager
- Définit le rôle et les responsabilités du manager
- Apporte une crédibilité au manager
Témoignages
«Le BPM m’a permis d’échanger avec mon responsable sur des choses concrètes au niveau de mon management, c’est rassurant et motivant.»
Didier S.
«J’ai vraiment apprécié d’avoir un retour de mon chef et des personnes avec qui je bosse sur comment ils me voient, je sais même si je le savais déjà que je dois progresser sur ma délégation. Oui on a mis en place un plan d’action et mon chef va suivre aussi.»
Amélie D.
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